Приложение для доставки: как устроено и сколько стоит
Приложения на заказ для доставки — это не одно приложение, а три интерфейса и один бэкенд: клиент заказывает, курьер везёт, диспетчер разруливает. Проект стоит 4,5–9,6 млн ₽ и занимает 4–7 месяцев, а его…

Приложения на заказ для доставки — это не одно приложение, а три интерфейса и один бэкенд: клиент заказывает, курьер везёт, диспетчер разруливает. Проект стоит 4,5–9,6 млн ₽ и занимает 4–7 месяцев, а его экономика держится на плотности заказов, а не на красоте карты.
Мы видели одну и ту же сцену в трёх компаниях: диспетчер держит 40 заказов в Excel, звонит курьерам по очереди, а клиент звонит в поддержку узнать, где его пицца. Приложение снимает эти звонки, но только если маршрутизация, статусы и уведомления работают без ручных операций.
Дальше — состав системы, этапы, смета в рублях на 2026 год и расчёт, при каком объёме заказов своя доставка перестаёт съедать маржу.
Ключевые выводы
- Полноценная система доставки стоит 4,5–9,6 млн ₽ и делается 4–7 месяцев; MVP на один город — 2,5–4,5 млн ₽ за 10–14 недель.
- Себестоимость одной доставки в 2026 году — 250–450 ₽ с учётом оплаты курьера, топлива, поддержки и амортизации техники.
- Своя доставка окупается от 250–300 заказов в день; ниже этого порога дешевле отдать логистику агрегатору или партнёру.
- Курьерское приложение экономит 1,5–2 часа в смену на курьера: статусы и адреса приходят автоматически, без звонков диспетчеру.
- Без интеграции с 1С статусы заказов и себестоимость расходятся, и уже через месяц никто не понимает реальную маржинальность доставки.
- Поддержка системы после релиза — 120–280 тыс. ₽ в месяц, и её нельзя исключать из бюджета: ломаются карты, платёжные шлюзы и push-уведомления.
Из чего состоит система доставки
Клиентское приложение — витрина, корзина, слоты времени, оплата, трекинг курьера на карте и чат с поддержкой. Курьерское — список заказов на смену, навигация, подтверждение статусов, фотоотчёт, сбор наличных. Диспетчерское — веб-панель с картой города, распределением заказов, ручным переназначением и контролем SLA.
| Роль | Ключевые функции | Что ломается чаще всего |
|---|---|---|
| Клиент | Заказ, оплата, трекинг, чат, повтор заказа | Слоты времени и статусы не совпадают с реальностью |
| Курьер | Смена, маршрут, статусы, деньги, офлайн-режим | Приложение закрывается в фоне, трекинг теряется |
| Диспетчер | Карта, назначение, SLA, конфликты | Нет массовых операций: 60 заказов распределяются вручную |
| Оператор поддержки | История заказа, возвраты, компенсации | Нет связи с 1С, приходится собирать данные из трёх систем |
Админка решает не меньше, чем клиентское приложение. Если диспетчер не может за 10 секунд переназначить три заказа и увидеть перегрузку курьера, система превращается в дорогой трекер.
Приложения на заказ для доставки: этапы и сроки
Проект разбивается на этапы так, чтобы первый город поехал через 3–4 месяца, а не в конце всех работ. Каждый этап заканчивается работающей функциональностью на живых заказах.
- Аналитика и логистика — 3–4 недели, 350–600 тыс. ₽. Считаем пиковые часы, среднее время сборки, радиус доставки, правила назначения курьеров. Артефакт — карта процессов и ТЗ на интеграции.
- MVP клиента и курьера — 6–8 недель, 900–1 800 тыс. ₽. Заказ, оплата, статусы, навигация, push. Запускаем на одном районе с 10–15 курьерами.
- Диспетчерская панель — 4–6 недель, 700–1 400 тыс. ₽. Карта, автоназначение по правилам, SLA-таймеры, ручные правки, отчёты по сменам.
- Интеграции и маршрутизация — 5–8 недель, 800–1 900 тыс. ₽. 1С, склад, эквайринг, СМС, автоматическое построение маршрута на 8–15 точек.
- Масштабирование — 4–6 недель, 500–1 200 тыс. ₽. Второй город, зоны и тарифы, батчи заказов, A/B проверка стоимости доставки.
Итого 4,5–9,6 млн ₽ и 5–7 месяцев на полный контур. Если задача — проверить спрос в одном районе, останавливайтесь после второго этапа: 2,5–4,5 млн ₽ дают работающий сервис, а маршрутизацию можно докупить, когда заказов станет больше 150 в день.
Интеграции, без которых система не поедет
1С — источник заказов, номенклатуры, себестоимости и взаиморасчётов. Обмен через HTTP-сервисы или шину, 4–8 недель работы на стороне 1С: если этого не сделать, бухгалтерия и логистика будут жить в разных реальностях. Подробнее про типовые грабли — в разборе интеграции 1С с внешними системами.
Платёжный контур: эквайринг берёт 2,4–3,2% с карточной оплаты, СБП — 0,4–0,7%, наличные приносят риск недостач. Карты и геокодинг — 40–120 тыс. ₽ в месяц при 20–50 тыс. запросов. Уведомления: push бесплатны, СМС стоят 2,5–4 ₽ за сообщение, и на 40 тыс. заказов в месяц это 200–450 тыс. ₽ — считайте канал заранее.
Маршрутизация — место, где ИИ реально экономит: автоматическое распределение заказов по курьерам снижает пробег на 8–14% и убирает ручной труд диспетчера. Ограничения и кейсы разобраны в материале про ИИ в производстве и логистике.
Юнит-экономика: когда своя доставка выгодна
Считаем город с 300 заказами в день и средним чеком 2 400 ₽. Приложения на заказ для доставки считаются не по количеству экранов, а по плотности заказов на квадратный километр. Выручка — 21,6 млн ₽ в месяц, доставка стоит 320 ₽ за заказ, то есть 2,9 млн ₽. Если брать 149 ₽ за доставку с клиента при заказе от 1 500 ₽, вы собираете 1,3 млн ₽ и дотируете 1,6 млн ₽ — это нормально, пока доставка растит частоту заказов.
| Показатель | 150 заказов/день | 300 заказов/день | 600 заказов/день |
|---|---|---|---|
| Себестоимость доставки | 430–480 ₽ | 300–340 ₽ | 230–270 ₽ |
| Загрузка курьера, заказов/час | 1,8–2,3 | 2,8–3,4 | 3,5–4,2 |
| Доля зарплат в расходах | 58–65% | 50–56% | 44–50% |
| Окупаемость системы | не окупается | 18–26 месяцев | 10–16 месяцев |
Порог безубыточности — 250–300 заказов в день при плотности 8–12 заказов на км². Ниже этого уровня собственная логистика дороже агрегатора, который берёт 15–25% от чека, но не требует своих курьеров и приложения.
Что чаще всего идёт не так
Первое — трекинг и батарея. Курьерское приложение с постоянной геолокацией сажает телефон за 4–5 часов, поэтому нужна редкая отправка координат (раз в 20–40 секунд) и офлайн-очередь: в подвале и в лифте связи нет, а статус доставки потерять нельзя.
Второе — слоты времени, которые никто не соблюдает. Если в приложении обещано «с 12:00 до 14:00», а среднее опоздание 25 минут, отзывы падают быстрее, чем растут заказы. Ставьте честные интервалы 2 часа и считайте долю доставок в срок: цель — 92–96%.
Третье — курьеры саботируют приложение, если оно усложняет смену. Один тап на статус, автоматическая навигация, отсутствие обязательных фото на каждом шаге — иначе курьеры ставят приложение «для галочки» и продолжают звонить диспетчеру.
Клиенты приходят с разными формулировками задачи: «1с на заказ», «ии на заказ», «приложения где ии», «сайт на заказ ру», «делаю приложения на заказ». По сути это один запрос — найти команду, которая сделает систему целиком: мобильные приложения, панель диспетчера, интеграции и поддержку. Отдельно стоит проверить, нужен ли вам сайт на заказ для приёма заказов с поиска: создание приложения не отменяет веб-канал, а дополняет его.
Это не сработает, если у вас меньше 60 заказов в день и один курьер: хватит CRM, Telegram-бота и таблицы маршрутов. Систему стоит строить, когда ручные операции съедают больше 60 часов в месяц и появляются опоздания.
Частые вопросы
Сколько стоит приложение для доставки под ключ?
Приложения на заказ в этом сегменте обходятся в 4,5–9,6 млн ₽ и 5–7 месяцев на полный контур: три интерфейса, бэкенд, интеграции и маршрутизация. MVP на один район стоит 2,5–4,5 млн ₽ за 10–14 недель. Поддержка после запуска — 120–280 тыс. ₽ в месяц.
Можно ли обойтись одним приложением для курьеров?
Нет, если вы хотите масштабироваться: без клиентского приложения вы платите агрегаторам 15–25% с чека, без панели диспетчера — держите штат координаторов. Обычно начинают с курьера и клиента, а панель добавляют на 150–200 заказах в день.
Сколько ждать первых результатов?
Первый район запускается через 3–4 месяца после старта: к этому моменту клиент и курьер работают, оплата проходит, статусы видны. Экономию считайте на 3-й месяц эксплуатации, когда курьеры привыкнут к приложению.
Что делать, если заказов мало?
Отдайте доставку партнёру или агрегатору и вложитесь в приём заказов: сайт, Telegram-бот, CRM. Систему за 5 млн ₽ имеет смысл строить, когда доставка — часть продукта, а не способ привезти товар.
Что делать дальше
Посчитайте три числа: заказов в день на пике, среднее время сборки и себестоимость доставки сейчас. Если выходит меньше 250 заказов в день, начните с сайта и CRM — мы делаем разработку приложений и интеграции, но честно скажем, когда проект не окупится.
Если объём есть — заказывайте пресейл на 3 недели: карта процессов, оценка интеграций, прототип курьерского экрана. Такой этап стоит 150–350 тыс. ₽ и почти всегда меняет смету в меньшую сторону, потому что убирает лишние функции из первой версии.
Частые вопросы
Сколько стоит приложение для доставки под ключ?
Можно ли обойтись одним приложением для курьеров?
Сколько ждать первых результатов?
Что делать, если заказов мало?
Статья основана на практике проектов НейроДела и данных Яндекс Вордстата по кластеру «Разработка приложений». Основной запрос материала — «приложения на заказ» (46 113 показов в месяц). Если у вас другая ситуация — напишите, разберём.



